WGU Organizational-Behaviors-and-Leadership Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Organisationsstruktur und Unternehmenskultur | 15% | - Organisatorischer Wandel und Innovationsmanagement - Unternehmenskultur und Eingliederung neuer Mitarbeiter - Gestaltung und Arten von Organisationsstrukturen |
| Dynamik in Gruppen und Teams | 25% | - Gruppenentwicklung und Arten von Teams - Rollen, Normen und Zusammenhalt in Teams - Konfliktmanagement und Verhandlungsführung - Kommunikationsprozesse und Kommunikationsbarrieren |
| Individuelles Verhalten und zugehörige Prozesse | 25% | - Persönlichkeit, Wahrnehmung und Wertvorstellungen - Motivationstheorien und deren praktische Anwendung - Gefühle, Einstellungen und Arbeitszufriedenheit - Entscheidungsfindung und Problemlösung |
| Konzepte und Praktiken der Führung | 25% | - Macht, Einfluss und innerorganisatorische Politik - Ethische Führung und Vertrauensaufbau - Situative und kontextabhängige Führungsmodelle - Merkmale, Verhaltensweisen und Stile von Führungskräften |
| Umfeld und Ergebnisse von Organisationen | 10% | - Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz - Stressbewältigung und gesundheitliches Wohlbefinden - Leistungsfähigkeit und Effektivität von Organisationen |
WGU Organizational Behaviors and Leadership (IBC1) Organizational-Behaviors-and-Leadership Prüfungsfragen mit Lösungen
What is one of the forces that plays a particularly important role in sustaining an organization's culture?
Choose 1 answer
- A. Educational level achieved by key employees
- B. Socialization process
- C. Individualized interaction
Antwort: B 🗳️
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To promote self-managed work teams, an organization devised an "initiative-taking training program" for its employees.
Which part of a self-managed team is being promoted in the given scenario?
- A. Employee-driven decision making
- B. Self-awareness
- C. Competitive work environments
- D. Risk-taking
Antwort: A 🗳️
Erklärung: (Nur für DeutschPrüfung-Mitglieder sichtbar)
An employee is motivated by prosperity, economic success, well-being, world peace, and autonomy and self-reliance in the workplace.
Which of the employee's motives is an instrumental value?
- A. Autonomy and self-reliance
- B. World peace
- C. Prosperity
- D. Economic success
Antwort: A 🗳️
Erklärung: (Nur für DeutschPrüfung-Mitglieder sichtbar)
Three employees meet face-to-face to identify a problem and resolve it through open discussion.
Which type of conflict resolution technique is this?
Select one.
- A. Devil's advocate
- B. Compromising
- C. Smoothing
- D. Problem solving
Antwort: D 🗳️
What is an advantage of a cohesive group?
Select one.
- A. When performance-related goals are high, a cohesive group is more productive.
- B. When organized by department, task subgroups compete within the group.
- C. When organized by department, task subgroups do not form and command groups emerge.
- D. When performance-related goals are low, a cohesive group is more productive.
Antwort: A 🗳️
Erklärung: (Nur für DeutschPrüfung-Mitglieder sichtbar)
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