PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) PMP-CN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 一個敏捷團隊發布了產品的第二個版本，但回饋軟體存在著許多bug，影響了使用者體驗。專案經理該怎麼辦？

A) 密切評估團隊的技能，尋找需要填補的技術差距，以提高品質。
B) 促進下一次回顧會議，讓團隊專注於分析根本原因並提出解決方案。
C) 聘請外部顧問公司專注於測試和品質控制，以避免將來出現此類問題。
D) 提出一個內部計劃，為發現並修復錯誤的團隊成員提供獎勵。

2. 當先前迭代解決方案的運作結果未能被客戶接受時，專案經理會感到困惑。團隊成員已經交付了所有先前的解決方案，並且客戶已將其視為完整的解決方案。
專案經理該做什麼？

A) 制定並執行利害關係人參與策略。
B) 建議改變項目方法或方式。
C) 分配更多時間來指導專案團隊成員。
D) 確定客觀成功的標準和衡量系統。

3. 在專案執行過程中，一位經驗豐富的團隊成員通知專案經理，由於營運計劃衝突，他們無法參加所有已安排的專案活動。專案經理該怎麼辦？

A) 用團隊中另一個可用的資源取代該團隊成員。
B) 與團隊成員的職能經理討論狀況，看看是否可以調整時間表。
C) 與專案管理辦公室 (PMO) 核實完成活動可用的資源。
D) 鼓勵團隊成員對計畫中的專案活動進行優先排序。

4. 一位關鍵利益相關者因最終產品交付第三次推遲而感到沮喪。專案經理與利害關係人會面，發現如果新功能在一個月內無法發布，可能會影響收入。
專案經理該做什麼？

A) 通知發起人最新的變化，並要求發起人對功能進行優先排序。
B) 要求產品所有者確定是否需要將此需求作為最高優先順序處理。
C) 告知利害關係人將在下一次發布計畫會議中考慮新的需求。
D) 指示開發團隊立即著手處理此需求。

5. 在專案的最後兩次迭代中，一名團隊成員的績效不佳。專案經理與該團隊成員進行了兩次回饋會議，並將問題上報給資源經理和專案發起人，但情況仍未改善。
專案經理下一步該做什麼？

A) 請求新資源來執行活動。
B) 在衝刺評審時提供資源回饋。
C) 再次向專案發起人報告情況。
D) 在每日站立會議期間回顧此障礙。

Fragen und Antworten: