Oracle 1Z0-129 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Portfolio- und Programmmanagement | 10% | - Anlegen und Verwalten von Portfolios und Programmen - Nutzen von Übersichten, Berichten und Portfolioanalysen - Verwalten mehrerer Projekte und projektübergreifender Abhängigkeiten |
| Thema 2: Kostenmanagement | 10% | - Zuweisen von Kosten und Ausgaben zu Vorgängen und Ressourcen - Definieren von Kostenkonten, Ausgabenkategorien und Kostenarten - Berechnen und Analysieren von Projektkosten, Budgets und Abweichungen |
| Thema 3: Risiko- und Problemmanagement | 5% | - Erkennen, Bewerten und Minimieren von Risiken - Erfassen und Behandeln von Problemen und Änderungen |
| Thema 4: Festlegung von Ausgangswerten und Fortschrittssteuerung | 10% | - Analysieren der Projektleistung und Vergleich mit dem Ausgangswert - Aktualisieren des Projektfortschritts, der Istwerte und des verbleibenden Arbeitsaufwands - Verwenden von Stundenzetteln und Methoden zur Fortschrittserfassung - Anlegen und Verwalten von Ausgangswerten |
| Thema 5: Ressourcen- und Rollenverwaltung | 15% | - Durchführen der Ressourcenabgleichung und Analysieren der Ressourcenverteilung - Definieren von Ressourcen, Rollen und Ressourcenkalendern - Zuweisen von Ressourcen und Rollen zu Vorgängen - Verwalten von Ressourcenverläufen und Verfügbarkeiten |
| Thema 6: Überblick und Navigation | 10% | - Verstehen der Architektur und der Komponenten von P6 EPPM - Festlegen von Benutzereinstellungen und Anwendungskonfigurationen - Navigieren durch die Benutzeroberfläche, Menüs und Ansichten |
| Thema 7: Erstellung und Struktur von Projekten | 15% | - Erstellen der Projektstruktur (WBS) - Definieren von Vorgängen, Vorgangscodes und Kalendern - Anlegen neuer Projekte und Konfigurieren der Projekteinstellungen - Festlegen der Projekthierarchie und der Abhängigkeiten |
| Thema 8: Anpassung und Verwaltung | 5% | - Individuelles Gestalten von Ansichten, Darstellungen und Berichten - Verwalten von Zugriffsrechten, Benutzern und globalen Datenfestlegungen |
| Thema 9: Terminplanung und logische Zusammenhänge | 20% | - Definieren von Vorgangsbeziehungen und Einschränkungen - Anwenden fortgeschrittener Planungsmethoden sowie Vor- und Nachlaufzeiten - Durchführen von Terminberechnungen und Analysieren des kritischen Pfads - Verstehen der Dauertypen, Fortschrittsermittlungsarten und Berechnungsmethoden |
Oracle Primavera P6 2021 Enterprise Project Portfolio Management 1Z0-129 Prüfungsfragen mit Lösungen
1. You are a Program Manager reviewing Portfolio Performance dat
a. You see a number of Issues that are assigned to a Responsible Manager. What does Responsible Manager mean within Primavera P6 EPPM?
A) the person who identified the Issue
B) the element from the Organizational Breakdown Structure associated with the Issue
C) the manager to which the Issue has been assigned
D) the person responsible for resolving the Issue
2. You already have a Group created, with a set of users assigned to that Group. You want to add permissions to all of those users. Identify the functionality that you should use to complete this task.
A) Import Permissions
B) Import Groups
C) Modify Users
D) Apply Permissions template
3. Where are tolerances set in Primavera P6 EPPM?
A) in Portfolios
B) in Performance Thresholds
C) in Global Preferences
D) in Performance Status tab
4. Identify the key benefit of Plan Resources View.
A) You can create scenarios using waterline analysis.
B) You can view and analyze resource allocation without assigning resources at the activity level
C) You can identify staffing shortfalls within detailed project plans.
D) You can view and assign resources mapped to appropriate Roles with highest skills.
5. Select the appropriate example that demonstrates how materials are measured in P6.
A) $75/minute
B) $75/Hour
C) $75/day
D) $75/linear foot
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: C | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: B | 4. Frage Antwort: B | 5. Frage Antwort: C |
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